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当更改LOGO成为推手
  • 2021-04-02 00:31

原标题:当改变LOGO成为推手来源:前瞻网

作者|郑卓然来源|通信体操(ID:川博民航)

小米新logo事件成为各大社区流传的笑话。从这个角度来说,换logo给小米带来了很多话题音,小米200万的设计费无论如何也不会亏。

唯一的问题是话题一时热,更换logo是一个有长远影响的决定。如果只使用把logo改成炒作的事件,无疑会暴露小米的短视。

我们不想用小男子汉的心去吃君子的肚子。我们甚至相信雷军真的觉得新logo很优秀,体现了原研哉所谓的活着的生命意识。大师们的脑回路一般是普通人难以理解的,雷军和原研哉也是如此。

广告业人士对原研哉应该并不陌生。无印良品的《天空中的海报》和《设计中的设计》已经成为经典,但坦白说,经典作品都是过去式,原研哉这几年的作品也很难超越当年的无印良品。

事实上,雷军一直很欣赏原研哉的设计理念。可以说米家生态链的工业设计方向对无印良品的产品设计理念有很大的借鉴。原研哉为小米制定的VI标准确实突破了之前的固定格式,可以算是一种创新。

更换logo一直有争议。比如这几年“get APP”从两个汉字变成了猫头鹰图标。因为设计第一眼看上去太丑太可爱,不仅罗振宇本人多疑,还造成很多用户反弹。甚至有人说get公司的很多设计师都吵着要辞职。好在新LOGO背后的操盘手华和华兄弟说服了罗振宇。

小米新logo据说设计了三年。网上有个笑话说,原研哉花了三年时间说服客户,这正好叫转角活力,涉及到技术、生活等宏大命题。我们相信雷军本人还是会对这个宏观话题感到兴奋,所以他可能会为此付出代价。

不过话说回来,任何行业都要尊重“专业人士做专业的事”,一味指挥的领导一般不会有好下场。设计logo也不例外,但不是全部答案。

问题是设计师对品牌发展和品牌战略的理解远不如企业创始人,所以创始人的意见不能就当不知道专业。(这也是很多代理员工经常犯的错误,总以为客户不懂)

无论雷军是否真心赞同原研哉的新logo设计,毫无疑问,小米确实在努力通过社交媒体传播新logo,并提取其短期推手价值,这也符合小米互联网品牌的思维模式——一切都是流量。

坦白说,我们很佩服小米和雷军,小米对行业的助推作用也很明显。2012年左右,国产手机是山寨机的代名词,而小米一旦上线,整个国产手机行业就逐渐规范化、品牌化,更何况MIUI的系统体验确实比其他安卓机高很多。(很多读者应该知道我的第一台智能机是小米)

小米对国内手机行业的转型,不仅做出了好的产品和系统,也降低了手机的价格。当时诺基亚也要了几千块,小米手机最初的价格只有1999元,给人的印象很震撼,但是副作用是“饿了么推手”,常年被诟病,被业界称为买手机期货。

从目前小米的行动来看,一方面会大力布局物联网,打造一堆生态连锁企业和智能家居产品,可以链接到大健康,算是数字生活转型;另一方面,开始制造汽车并进入电动汽车领域是未来几十年的一大发展趋势。其实在面对造车新动力这个品牌的时候,不应该简单的把它当成汽车品牌,而应该把它当成新能源品牌。如果目标是石油、电力等能源行业,那么造汽车这个新动力的品牌就有巨大的故事空间。当然,小米主要关注海外市场,不太关注海外市场就不说了。

小米的一大挑战在于高端品牌。关于这个话题,上一篇文章我们已经有过一些讨论,在这里补充一下。

我们认为,科技领域的高端品牌需要所谓的“颠覆性创新”。一旦“颠覆性创新”成功,就可以开辟一个没有竞争对手的品类和领域,无论是苹果的手机还是三星的屏幕,都有自己的专属技术,都建立了生态壁垒和专利壁垒。

但是,如果只追到,那就很难了。如果我们再向苹果学习,最终会成为苹果的替代品。品牌需要在高端化的过程中找到自己不可替代的特质。目前我们觉得小米还是有欠缺的。

小米很多所谓的“创新”都是更密集的创新,遵循现有的技术标准和技术路径,而不是创造新的品类、新的场景、新的需求。他们本质不同,需要不同的勇气。

当然,能创造一个时代的企业或人也就那么几个,世界上那么多人里,只出现一个乔布斯和一个马斯克。

或许,从多年前雷军意识到自己需要“顺势而为”的那一刻起,小米就可能已经失去了“伟大”的机会。我一直不喜欢“跟风”这个词,因为“伟大”往往需要逆流而上,而不是跟风。


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