校园市场由18-22岁的年轻人组成。意气风发的群体决定了其个性特征，并融合了校园市场的特点。企业必须根据市场需求自主创新推手模式，而不是改变它，而是寻求合适的管理体系。如今，快速消费品进入了推手模式转型的关键时期。大学生作为未来消费的中坚力量，以每年6850亿元的消费规模吸引着每一家企业进入校园。校果研究院认为，如何整合产品找到合适的校园推手模式非常重要。

1.融合产品反映了用户价值

用户价值是指消费者对企业和产品的贡献率。根据快消品/[/k0/】的现状，快卖品/[/k0/】是一种新的/[/k0/】模式，不注重用户价值，但注重用户价值构建。大学生对互联网的理解，深厚的情感色彩，厚重的忠诚和强烈的责任感是他们自己的标准。所以，今天的企业一定要给消费者以毫无疑问，让消费者觉得自己对企业是必要的，是有价值的。要以用户价值为管理中心，创建以用户价值为管理中心的推手新模式，以代表企业减少整体目标消费群体，与整体目标消费群体建立新的关联，锁定整体目标消费群体，使其拥有最大的使用价值，从寻找消费者到创造联系到提高粘性，创造终身使用价值。

2.整合产品，创造情境感受

大学生意气风发，从被父母围着当老师，到独自学习生活，逐渐掌握了自己的生活习惯。为了应对快速消费品销售市场的多样性，消费者有大量的购买和选择，传统的产品基本功能已经不能合理地触及整个目标消费者。情感接受的关键是合理联系消费者的思维，以适当的情感接受提高消费者对产品的认知能力，塑造产品新的使用价值，吸引消费者的注意力。对于当今绝大多数传统企业来说，大学生销售市场是一个推手待开发的福报，产品与情境感相融合的新推手模式也是室内空间的一个巨大发展趋势。只有让产品的使用价值更大更新颖，才能吸引时尚领先的大学生。

3.融合产品改变了交互方式

经济的快速发展和互联网信息技术的变化趋势正在不断创新文化产品的推手管理模式，也在改变企业与消费者的关系，从过去的缺失关联到现在的即时联系。尤其是当大学生更擅长使用互联网金融技术时，企业与他们的联系会更紧密。比如现在校园食堂推广的桌贴广告，除了校园广告的内容，还附带了另一个二维码。在此基础上，会对整个目标群体造成深刻的伤害，缩短消费者与知名品牌的距离，提高推手的效率。

网络技术的模式是自主创新企业的推手模式。在整个互动过程中，消费者是管理的中心，他们可以参与和感受，甚至可以参与产品创新和产品开发的全过程，使产品成为消费者自己的产品。缩小知名品牌与客户之间的距离，塑造知名品牌的忠实粉丝，将决定企业和产品未来的竞争力，使客户不仅是产品的用户，而且与企业共享使用价值的命运。未来企业和产品的竞争力取决于火药的威力。

新时代，新集团开创了新的推手管理模式。想让知名企业品牌进入校园，就要积极掌握新的途径。在这样一个自然生态环境中，推手的实际教学效果意味着传播的实际应用效果，掌握传播的工作学习能力意味着掌握市场的从业人员能力。企业寻求一个推手紧密围绕不同客户的管理体系，整合整个目标群体的个性特征，结合自己的产品，提升客户的兴趣爱好，让潜在客户成为忠诚客户，最终形成品牌集群。