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网络推手:企业的核心竞争力
  • 2021-01-15 00:24

企业的核心竞争力——人才,有了人,就会有企业的产品,产品,市场。可见,人才是企业发展的核心竞争力。当然,面对复杂多变的市场环境,企业需要决策改革而不是停滞不前;因此,企业的核心竞争力是决定企业发展的动力,企业改革是企业发展的方向。

在现代企业中,为了应对市场变化,升级、改革、调整这些词被频繁使用,但如何在不展望未来的情况下进行深度调整,如何在核心人才的发展环境中使企业公平公正,都是企业管理者面临的难题。毕竟一个新的产品和新的商业模式要面对不同的市场环境和目标用户,商业模式升级和市场渠道调整成为焦点。当然,

而中间的深度改革,既要承担升级的投入成本,又要承担升级失败和改革失败的风险。这种情况也让很多创业者左右为难。出现这种情况怎么办?有的人采取观望的态度,有的人采取尝试的态度。最好的情况是,一半的精力投入到新模式上,一半的精力投入到传统模式的维护上;其实想大刀阔斧变革的企业很少,都是循序渐进的。无论什么样的变化,企业的经营者都必须决定前进,而且前进得晚不如早,只要符合市场环境,符合目标用户,符合正确的模式。

企业核心竞争力人才

成功和标杆企业起源于第一个吃螃蟹的人

成为第一个吃螃蟹的人,是很多人想要却不知道从何下手的事情。这时候,谁做决定,谁朝一个方向努力,最终都会成功。记住,不要给自己留任何后路。成功的创业者在初期就已经做的很好了,出现了前看后看的局面,给自己留下了很多出路。基本上,这个项目很难前进,一旦出现困难,他们就会后退。因为,在业务发展的过程中,困难是很正常的。没有处理困难的心态,一个问题会把自己搞垮,最终项目会失败。

因此,作为第一个吃螃蟹的人,企业在遇到问题时,克服困难,积极改进,是非常重要的。如果一个企业遇到各种各样的困难,并逐步克服,那么这个企业必然会成为一个行业标杆。成功的企业克服了很多困难,尤其是市场环境的突变,如何应对市场外部环境的突变,如何调整市场内部竞争策略。要解决困难,也是通过深入调查和决策改革,企业才能在复杂多变的市场环境中发展。

失败的例子很多,决策也不是武断的。如果一个企业资金雄厚,想跨境搞大量项目,这些项目在企业内没有很好的关联,基本没有关联性,最终会导致失败。任何行业都有它的龙头产品。新产品出来,要考虑你面对的竞争对手是不是行业标杆企业。如果行业里有独角兽,投资还是可以深度开发的。一旦有独角兽企业,如果大规模投产,大量资金只能被市场淹没。还不如在自己熟悉的产业链战场上深化发展。

企业核心竞争力人才

人力和市场改革必须是决定性的

人力的改革无非是员工的升级和更新。很多企业都会有人才选拔的情况,往往面对的是行业内非常优秀的人,而企业却失去了发展。企业应该如何应对?让他离开,企业就会放弃,继续使用,没有合适的岗位。这个时候最大的损失不是企业,而是这个人才的损失,因为如果你继续留在企业,得不到更好的平台,那就是浪费时间和精力。

现代企业没有养老院,人才的不断成长对人才本身来说是一个很好的提升。人才配置也是如此。投资一个团队的成本不低,但如何提升这个团队,适应企业的调整,也是管理者必须思考的问题。在团队中,人们的长度不同。找出每个人的优点,让对的人做对的事。一旦发现这个人没地方放,一定要果断让这个人离开。如果一个人无事可做或者找不到合适的位置,只能给团队带来负面价值,甚至影响团队的整体发展形象。

积极帮助每个员工找到自己的位置,企业的管理者也应该积极帮助员工找到自己的位置,让他们在发展中的位置能够对企业的运营有所帮助。企业要发展,就要找到适合自己企业的人才,鞋合适不合适只有脚知道。如果一个人或者一个团队的工作模式不适合企业或者行业,要及时调整,避免进一步的失误。

企业发展也是如此。传统模式可能会使企业高离职率模式持续一年,但一年后必须改革。这时候就会出现企业改革:营业额减半,利润严重下降,升级会带来大量的人力投入。要不要改革?答案是:必须改革。因为最早的改革会提前抓住下一个调整后的市场,同时企业会有很多时间进行人力和市场布局。作为行业领袖,早期改革可以降低成本,因为眼前的利益往往只是暂时的,而不是长期的。只有积极调整企业的发展方向,后续的收益才会更多。

如果企业看到了眼前利润率下的收益,而没有调整未来市场带来的压力,那么这样的情况只能让自己的营业额急剧下降,甚至会出现经营模式急转直下的困境,因为市场环境中会有黑天鹅,概率不会很低。企业不居安思危,只用一个模式,在改革的过程中也会观望,最终受损的还是企业本身,甚至会有挫折。

积极改革也会让企业成为行业标杆。如果你厌倦了现在,一旦市场急转直下,那里就会进行改革,只会让企业利润更低。俗话说,机会是留给有准备的人的。

企业核心竞争力人才

Seorule站长评论:市场推手需要按照企业模式建站,同时深度嫁接利润。

徐兆龙点评:市场策划和企业发展要提高市场推手占领效率。


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