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郑融推手公司确立了四个战略目标
  • 2021-01-13 00:25

本文来自:金融网

2021年1月8日,郑融推手公司在郑融(06158.HK)总部成立。郑融推手公司的愿景是成为中国一流的房地产推手服务运营商和价值推动者。推手公司的成立是郑融应对行业变化的重要举措之一,也是郑融集团地产板块上市后“重在重视、严在抓”战略的又一新发展。

推手在政策力、开发力、运营力、融资力、产品力日益同质化的房企竞争环境中,权力是一个经常被忽视的重要环节。基于以上考虑,郑融集团决定成立推手公司,打造推手核心竞争力。

郑融推手公司的成立是郑融推手创新的又一重大变革。与其他类型的房企相比,推手,有很大的不同和独特性。

首先,节奏上,推手公司是在现有内部合作机制和团队建设的基础上,实现持续、稳定、健康的进步;其次,在导向方面,业务导向更加明确,推手体系由“绩效导向”向“业务导向+绩效导向”转变;最后,在机制上,基于“双导向”定位和匹配运行机制,也是实现前台和职能后台相互制衡和协调的机制。据了解,这家推手公司强化了wolf激励制度,一线人员拿高提成,高淘汰,而后台和管理人员的绩效激励与管理层紧密挂钩。

此外,郑融集团还确定了公司的四大战略目标:“转变立场”、“提高能力”、“加强团队”和“谋求发展”。

据了解,根据新的定位,郑融推手将完善以下工作:

一、积极推进专业升级:落实“绩效加速器”和“开发新平台”新定位,巩固推手基本功,提升推手创新能力,把推手能力打造成值得骄傲的核心竞争力。

其次,抓住行业战略的窗口,在推手公司实现郑融品牌文化的匹配与传承,与其他专业线合作。

三是扎扎实实推进人才升级,完善公司整个组织体系团队“选人、育人、留人”的闭环,制定市场化、有竞争力的薪酬机制,保持团队危机感,吸引优秀合作伙伴共同创新,向郑融集团输出高素质人才。推手公司成立后,专业人才的管理和培训机制更加集中,尤其是一线战斗人员,将有更广阔的发展平台,更积极的薪酬激励和更灵活的授权制度。

最后,突破业务升级,在巩固传统业务的同时积极开拓新业务,整合产业链上下游资源,打造郑融模块发展,是创新的典范项目。


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